Si la SIP es un ascensor social, los datos deberían mostrarlo de dos formas: los ex-SIP están en mejor NSE que sus padres, y están en mejor NSE que sus hermanos que no fueron a la SIP. Lo que muestran los registros patrimoniales de Mallas es más matizado — y para algunos colegios, incómodo.
De los 15.244 ex-SIP con datos en Mallas, identificamos al padre y/o madre para 13.137. Cruzamos NSE de cada SIP contra el NSE más alto entre sus dos padres (n=9.160 con datos comparables).
| Movilidad NSE | n | % del total |
|---|---|---|
| Subió de NSE | 891 | 9,7% |
| Mismo NSE | 5.855 | 63,9% |
| Bajó de NSE | 2.414 | 26,4% |
Cuando segmentamos por NSE de la familia de origen, la imagen cambia:
| NSE familia origen | n | Subió | Igual | Bajó |
|---|---|---|---|---|
| BAJO | 700 | 30,4% | 69,6% | 0% |
| MEDIO BAJO | 2.221 | 15,9% | 71,8% | 12,3% |
| MEDIO ALTO | 3.129 | 10,4% | 62,8% | 26,8% |
| ALTO | 3.110 | 0% (techo) | 58,2% | 41,8% |
Dos lecturas honestas:
Por sexo del SIP no hay diferencia: hombres y mujeres suben en proporciones idénticas (9,7%).
De los 15.244 ex-SIP con datos familiares, identificamos 17.614 relaciones HERMANO no-SIP (donde el hermano no aparece en el roster de la red). De ellos, 5.109 están en LinkedIn. Y entre esos, 1.728 son pares donde tanto el ex-SIP como el hermano no-SIP están en LinkedIn — esa es nuestra muestra de comparación más limpia.
| Métrica | Ex-SIP | Hermano no-SIP |
|---|---|---|
| % en liderazgo (gerente+) | 6,2% | 12,3% |
| Solo este lado es líder | 96 | 201 |
| Ambos líderes | 12 | 12 |
Hay varias explicaciones posibles, y los datos disponibles no permiten elegir entre ellas:
El comparador SIP-vs-hermano-noSIP varía mucho entre colegios. Solo 2 de los 8 colegios con datos suficientes muestran ventaja del SIP:
| Colegio | Pares LinkedIn | SIP líder % | Hermano líder % | Δ |
|---|---|---|---|---|
| Colegio Presidente Alessandri | 151 | 11,3% | 9,9% | +1,4pp |
| Colegio José Joaquín Prieto | 62 | 3,2% | 3,2% | 0pp |
| Liceo Bicentenario Italia | 134 | 9,0% | 10,4% | −1,4pp |
| Colegio Eliodoro Matte Ossa | 51 | 7,8% | 9,8% | −2,0pp |
| Colegio Rosa Elvira Matte de Prieto | 155 | 7,7% | 10,3% | −2,6pp |
| Colegio Jorge Alessandri Rodríguez | 68 | 8,8% | 11,8% | −3,0pp |
| Colegio Los Nogales | 172 | 9,3% | 12,8% | −3,5pp |
| Colegio Claudio Matte | 93 | 3,2% | 10,8% | −7,6pp |
El Colegio Presidente Alessandri (Independencia) es el único que muestra ventaja clara: sus ex-alumnos llegan a liderazgo más que sus hermanos no-SIP. Por el otro extremo, Colegio Claudio Matte (La Granja) tiene un delta negativo grande: sus ex-alumnos llegan tres veces menos a liderazgo que sus hermanos.
La SIP es ambigua como movilidad social. Funciona claramente para los más pobres — 30% de hijos de NSE BAJO suben. Pero el comparador casi-causal con hermanos no-SIP de la misma familia no muestra ventaja consistente: solo 1 de 8 colegios produce más líderes que el camino alternativo que esa familia eligió para el otro hijo.
Estos datos no permiten decir "la SIP empeora los outcomes". Permiten decir, con cautela: el efecto causal de la SIP, una vez que se controla por entorno familiar, parece ser menor que su efecto bruto agregado. Y abre la pregunta concreta: ¿qué hace distinto Presidente Alessandri que sus pares no replican?
Para cerrar la inferencia causal, hay que cruzar el RUT de cada hermano no-SIP con la matrícula histórica de MINEDUC para identificar a qué colegio fue. Esto permitiría tres comparaciones limpias:
Eso está documentado como TODO en HANDOFF.md.