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¿Cuántos ex-SIP llegaron a posiciones de poder?

92. Ese es el número de egresados de la SIP de las cohortes 2009–2014 que hoy aparecen en LinkedIn con un cargo de gerente, director o C-level. Equivale al 6% de los 1.531 localizables en LinkedIn de ese bloque, y es alto para una población que recién está completando su segunda década laboral.

El pipeline en una mirada

Nivel	N° ex-SIP	% sobre maduros LinkedIn
C-level (CEO, fundador, country manager)	10	0,6%
Director (head of, VP, director)	24	1,5%
Gerente / Manager	59	3,8%
Total liderazgo	92	6,0%

Por colegio: dónde están los líderes

Ranking por número absoluto de líderes en cohortes 2009–2014:

#	Colegio SIP	Comuna	Líderes	Cohorte madura
1	Presidente Alessandri	Independencia	24	449
2	Los Nogales	Puente Alto	14	480
3	Francisco Arriarán	Santiago	12	344
4	Rafael Sanhueza Lizardi	Recoleta	10	610
5	José Agustín Alfonso	Pedro Aguirre Cerda	8	384

Notable: el Liceo Bicentenario Italia, con la cohorte madura más grande y el PAES más alto de la red, no aparece en el top 5 de líderes. La cohorte madura del Italia es relativamente pequeña (entró a IV° medio principalmente en cohortes 2015+), lo que explica el desfase: su pipeline de liderazgo aún no se materializa.

Lo que el número significa — y lo que no

El 6% de las cohortes 2009–2014 en cargos de liderazgo es alto en términos absolutos para una red de colegios subvencionados. La población general chilena con educación media completa que llega a "manager" o superior antes de los 35 años es difícil de medir con precisión, pero los rangos publicados (CASEN, encuestas de empleabilidad) sugieren entre 3 y 5%.

Pero hay tres caveats:

Sesgo de muestra LinkedIn: los chilenos que llegan a liderazgo están sobre-representados en LinkedIn vs. los que se quedan en posiciones operativas. El 6% es 6% de los localizables, no del total. Sobre el universo SIP completo (15.358), los 92 representan 0,6%.
Selección de entrada: la admisión a la SIP no es al azar. Familias que postulan y son aceptadas pueden tener un capital social-cultural superior al promedio de su comuna, lo que de por sí mejora outcomes. Sin grupo de control (mismo perfil socioeconómico, otro colegio) no podemos atribuir el 6% a la red.
Edad joven: las cohortes 2009–2014 tienen entre 28 y 33 años. La mayoría está antes del peak de carrera (típicamente 38–48 años). Los líderes futuros se duplicarán en los próximos 10 años — pero también lo harán los baseline de comparación.

Los 10 C-level

El bloque más simbólico: 10 ex-SIP con cargos de CEO, fundador, country manager o presidente de directorio. Distribuidos en:

Founders/CEOs de startups (la mayoría tech y servicios) — 5
Country managers de filiales locales de multinacionales — 2
Gerentes generales de empresas medianas — 3

El match exacto de cada uno de los 10 con su empresa actual está disponible en el dataset; por privacidad, no los listamos públicamente. Si la SIP quiere construir una red de mentores ex-alumnos, esta es la lista de partida.

Fuente: clasificación heurística de job_title LinkedIn por keywords (gerente, director, head, manager, CEO, founder, etc.). Cohortes maduras = 2009–2014, n=1.531 con LinkedIn. Repositorio: github.com/diazaraujo/impacto-sip.